出口转代理是否收回需综合多方面因素考量。首先，若公司战略聚焦核心业务，且出口转代理与核心业务关联不大，收回可集中资源发展主业。比如能将人力、资金等投入到核心业务研发与市场拓展。其次，从风险角度，若不收回，后续代理操作中出现质量、交货期等问题，可能因责任界定不清，使公司声誉受损。但收回要妥善处理客户关系，提前与客户沟通，说明公司业务调整，承诺平稳过渡。同时，按合同及法规处理未完成订单，梳理财务往来。若公司具备处理复杂业务能力，且出口转代理有一定利润空间，也可保留并优化管理。总之，要权衡战略、风险及运营成本等因素后决策。

可以看看出口转代理目前的盈利情况，如果利润不错，且处理得当不会带来太大风险，不收回也行，适当调整管理模式继续运营。

若收回后能开拓新的更有潜力的业务，且收回成本可控，那就果断收回，重新布局业务。

考虑合作代理方的信誉和能力，要是他们一直表现良好，合作顺畅，或许不收回也能维持稳定业务。

看看行业趋势，如果出口转代理业务未来发展受限，收回及时止损比较明智。

若收回过程过于复杂，成本过高，而现有风险在可承受范围内，不收回可能更合适。

评估收回对品牌形象的影响，若处理不好影响品牌声誉，就要谨慎决定是否收回。

从内部团队能力出发，若团队有精力和能力承接收回后的业务，收回是可行的选择。

分析收回后业务整合难度，若整合容易，能带来协同效应，可考虑收回。