如果您的接单公司生产能力不能满足,我建议您可以考虑以下几个方面:
1. 找寻其他能力更强,生产能力更大的供应商或厂家进行合作。可以通过网上搜索或是参加行业展会等方式找到更多的选择,并与他们进行沟通合作。
2. 调整供应链管理,比如可以缩短配送时间、调整产品方案、更改厂家等措施,以提高产能和效率。
3. 暂停一段时间的接单或者向客户透露产能不足的情况,以便更好地预估市场需求,同时也为了客户友好以及业务的长远发展。
4. 考虑增加生产线或购买新的生产设备等改变企业内部生产管理,增加企业生产能力。
希望上述方案能够对你有所启发,找到最适合自己的解决办法,进一步提升业务水平。